张朝阳努力以一种“高纯度无焦虑”的状态发起以技术为中心的重大反攻，力图为搜狐塑造新的竞争能力。

　　和搜狐董事局主席兼CEO张朝阳约定了采访，但临近约定时间突然被告知临时取消，采访改在第二天下午。对于记者来讲，这种状况倒也很平常，但张朝阳的理由却很特别，他希望以一种“高纯度无焦虑”的状态面对记者采访。

　　在搜狐，只有他拥有这样的自由度。

　　不去公司的时候，张朝阳多是在家里上上网、散散步、想想事。“看似没在工作，但都在思考。”事实上，今年7月21日，搜狐公司发起的“搜狐3.0”战略便是张朝阳在散步中想出来的。

　　在Web2.0这个概念在互联网行业还存在很多争议的时候，张朝阳抢先行动，早早地将3.0的标签和搜狐紧紧贴在一起。搜狐3.0这一“专有词汇”的标准定义是：以博客——个人门户作为上网入口，通过搜狐通行证整合旗下网站(矩阵)的所有产品，并通过“小纸条”实现随时随地互动沟通。

　　搜狐3.0涉及几个关键词：博客、通行证、矩阵、小纸条。在博客方面，竞争对手新浪以“明星博客”占据先机，张朝阳此次对其重新定义：“博客的主流是草根的个人空间，会成为每个人上网的第一入口，在这里可以玩，可以满足所有主流上网需求，而不仅仅是写点东西给人看。”

　　相比新浪明星博客“看多用少”的现状，2007搜狐博客声·色版更注重用户体验，即便用户上博客不写文字，也可以浏览定制的新闻、上传和分享视频、听听歌，和在线好友聊聊天。今年6月份，搜狐推出针对新浪博客的搬家工具，张朝阳亲自动员广大新浪博友投靠搜狐，这可以算作他们在博客方面发起的第一轮正面进攻。

　　通行证的概念并不陌生，登录搜狐通行证则可以在其旗下的博客、社区、校友录、相册、邮箱、音乐盒、说吧等各个平台间畅通无阻，更重要的是，通过小纸条(基于Web端的即时和延时聊天系统)可以将各个矩阵的用户间彻底打通。

　　搜狐3.0的总设计师张朝阳重新走上舞台中央。这一次，他从人们熟悉的品牌营销代言人转向产品和技术层面，这也被看作是公司文化转型的开始。张朝阳觉得经历了漫长的战略僵持阶段，搜狐将进入全面反攻。这次反攻的目标不仅仅是新浪等竞争对手，而是涉及“中国互联网最重大的问题——10年之后，全中国人民在用谁家的产品、技术和内容？”张朝阳坚信搜狐会成为最后的赢家。真的会这样吗？还是要看搜狐做的怎样吧。