9月5日晚6点，来大连参加达沃斯论坛的美国商人菲克斯和同伴来到香格里拉三楼，准备进行他们在中国的第一顿晚餐，端着盘子在取餐处来回徘徊，看到服务员就问：“这些食物安全吗？”在得到肯定的答复后，这顿饭菲克斯和同伴吃得非常愉快。

　　另一个场景，在街对面的麦当劳餐厅里排队用餐的顾客却在未进餐前就要买单。

　　这不是个偶然事件。

　　就在9月6日，全球最大美国玩具商美泰(Mattel)在一个月内第三次宣布召回中国制造的玩具，进一步给“中国制造”蒙上了一层浓重的阴影；而从有毒的宠物食品和儿童玩具到存在安全隐患的轮胎，2007年，“中国制造”接连在海外市场出现质量问题，贸易摩擦更是接踵而至。问题出在哪儿？是“中国制造”真的在技术上普遍存在根本的缺陷？还是在品牌的塑造上误入了歧途？

　　9月7日上午10点，正在大连召开的夏季达沃斯论坛专门设立分论坛，邀请来自国内外的企业家、专家就这一现象进行研讨，并涉及了有针对性的问题：何种品牌战略被证明在进入新的国际市场时最成功？

　　“事实上，中国产品在技术上总体而言不落后，存在‘歧视’，主要是因为我们的品牌做得不够。另一方面，在经济全球化的今天，相对弱小的国内企业很多品牌都已沦陷。”北京华旗资讯科技发展有限公司总裁冯军，在参加达沃斯论坛期间用餐时遇到对食品不放心的来宾都这样细心解释。

　　品牌“腿短”

　　“我们企业在生产时总是在想办法省钱，而不是注意技术运用和质量把关。”长江商学院院长项兵在参加大连夏季达沃斯论坛期间接受本报采访时称，通过各种手段，降低生产成本就成为企业生存的关键，因而形成了质量隐患。

　　冯军则称，并不排除有些企业信誉很差，在主观上犯错误，事实上，更多的企业产品在技术上是没任何问题的，只是因为品牌做得不够，受到了牵连。

　　“海信有望继信芯之后在彩电核心技术领域再一次取得重大突破。”参加达沃斯论坛的海信集团副总裁王志浩对记者谈到的核心技术就是液晶电视的“背光源模组”。

　　而对于本届达沃斯论坛的合作企业大连创世的董事长李桂莲来说，一直困扰她的就是；很多顾客都反映创世生产的服装质量没问题，但就是不愿意买，不愿意在高档场合去穿。

　　既然技术上仍有优势，为什么有质无市？冯军的答案是：“另一条腿太短，我们企业的品牌做得不够。”

(责任编辑：孙立彬)