阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着，当然，还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到：11月6日，阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日，来自香港投行的消息称，阿里巴巴（Alibaba.com，新上市编号：1688）已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购，也充分支持了这一预见。最为重要的是，他们之中70%的人，将一夜之间变为“小富豪”。

　　尽管最近一段时间，中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱，但是，人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的：或将突破17亿美元的融资额，注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录，即使放眼全球，也可与Google四年前的融资规模（Google 2003年8月上市融资16.7亿美元）相媲美。

　　创造这一奇迹的，是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云，他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然，他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的“阿里巴巴式发展路径”，更是人们持久的关注重点甚至谈资。

　　回顾8年半的发展历程，马云自己也承认，阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少，“阿里巴巴有没有危机？我觉得危机很大，要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉，而且现在越来越瘦。”

　　比如，在2005年8月掀起轩然大波的“并购雅虎中国”案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时，马云甚至有些后悔。即使在他接手之后，雅虎中国摇摆不定的页面（搜索、门户），三任高层（田健、谢文、曾鸣）的交替登场，也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。

　　如今，雅虎中国终于让马云舒了一口气，其强大的搜索功能，让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。

　　实际上，即使将视野放得再宽些，这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前，并购西门子让明基黯然失色；即使如今，TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕，马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。

　　在过去十余年中，中国互联网公司最大的收获就是，几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是，下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么，怎样选择并利用好海外资本市场？怎样并购并整合国际巨头（美国雅虎）的子公司？怎样与跨国公司（eBay）在本土市场抗衡？怎样专注（B2B）并成为引领式的企业？怎样形成完整而互相支撑的产业链（阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国）？甚至，怎样激发员工的创造力？

　　不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴，其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。

　　马云不是神，但是面对危机，他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。

　　没有鲜花，没有香槟，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。

　　在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云，面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。

　　不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。

　　——2003年5月10日晚8点，秘密筹备26天的淘宝网正式上线。马云和十余位淘宝网的创始者，以这种独特而真诚的仪式，庆贺这个生于危难之际的阿里巴巴首家子公司。

　　其时，SARS肆虐大江南北，西子湖畔人人自危；阿里巴巴也没能幸免，在一位参加广交会的员工感染了SARS之后，500多名员工全部被隔离在家里。5月4日，在得知员工被确诊为SARS病例的那个晚上，马云甚至还给全体员工写过一封道歉邮件，“从上午知道确诊后到现在，我一直想向所有的人表示深深的歉意！……让我们共同为那位生病的同事祈祷！祝福她早日康复！”800余字的信中，居然有近百个“！”。
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(责任编辑：雷建平)