主持人：淘宝是一个后来者。

　　薛村禾：那个时候你想想，那一家的公司90%几的市场份额是他的，你跟日本比的话，完全有一些不同的情况，人家就会问，你怎么又一拍桌子就好了？其实也不是，我们做了很多工作，跟他们有沟通，你说你这个大的方向一定对的，为什么这个团队会赢，这里面要分析考量其他因素。

　　主持人：这个有步骤来支持他的决定？

　　薛村禾：是，他的战略可能是什么？还有你知己知彼嘛，一般会产生什么样的反应，你为什么会赢？因为其实这些都是有分析的，这些细节其实外面的人都不知道，我们其实做了很多的工作，在这个里面是有判断的。还是刚刚讲的，事实证明我们的判断是正确的，但是在当时尽管回过头来看上去好像很容易，其实当时还是很难的。

　　主持人：当时做阿里巴巴这个决策，从淘宝的这个决策上，如果有一个比例的话，是什么样的情况？反对的占多少？

　　薛村禾：我想因为，我们这个董事会还是不错的吧，但还是有不同的声音，说你应该集中精力把阿里巴巴做好。

　　主持人：是不是有一半的人反对？差不多

　　薛村禾：这样说吧，最终，就是我们一家放的钱。

　　主持人：其他都没放钱。

　　薛村禾：就是这样吧！钱就是我们一家放的。

　　主持人：第二次，8200，软银是6千万的投资，是不是大概5千万都给淘宝了？

　　薛村禾：差不多。

　　主持人：华老师刚刚您谈到就是一些互联网公司，用迹象证明了很多的国外的互联网巨头的模式在我们这边是不行的，这一点你怎么看？在大陆。

　　华平：互联网公司实际上要看运营的模式是怎么样的，如果是针对消费者的，公司对于消费者的需求，一定要有非常深的理解和了解，这是最本土化的，包括顾客喜欢用的什么语言、消费习惯、用什么颜色，这些东西都表现了对消费者的一个理解的层次、深度。一个国外的团队和国内的一个团队的区别，在于国内团队对他本身的一个文化，他的消费者的理解肯定比国外的团队深多了。但是不是说国外团队不可能来学会，也可能学会，就看他本土化的过程和程度有多快，有多深。就是国内的公司是有优势。

　　从另一个角度来讲，技术是全球的，所以这样的话，它门槛比较高。现在国内技术在某些方面还是有一定的距离。如果是技术性主导的运营模式，国外公司会有它的优势。

　　主持人：还有一个问题我们也比较关心，当年雅虎进入阿里巴巴的时候，很多媒体都说是软银主导了这起联姻，这个情况到底是怎样的？

　　薛村禾：第一个就是说很多媒体报道说阿里巴巴和雅虎的交易是soft bank在主导，其实不完全是这样。所以说真的没有把马云的团队的能量看出来，其实不了解这个细节，完完全全是这个团队自己开始的。就是一直到最后，因为我们这边是股份比较大，需要有一个沟通过程，因为过去软银和雅虎打过交道，比较容易交流。

　　主持人：在这里我想跟网友沟通一下，我听到一个版本是这样的，从美国华人科技协会了解的情况，是马云当时跟雅虎的CEO在一次聚会上，两个人去河边游玩的时候碰出了一些火花，然后就有了后面的沟通。

　　薛村禾：是这样，然后真正的来跟董事会沟通，或者是跟软银去沟通的话，是已经谈了有一阵子，所以这个不能够归功于软银头上，这个是团队的主意。

　　主持人：现在有一个问题，薛老师，我们看到的好像雅虎的整合与阿里巴巴之间的整合，我们没有看到太多的效果，这一块您怎么看？因为他进来的钱，雅虎的技术是一个很强的技术，在性能这一块国内我们整个来说，没有跻身一个大的龙头的行列，还有跟阿里巴巴的整合。这一块您怎么看。
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(责任编辑：雷建平)