史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿元的失败再到一次近500亿元的成功。所谓事在人为，机会对每个人都是均等的，网络游戏行业里这么多的高手大佬，却让艺高人胆大的史同学后发制人，这不能不说是巨人的奇迹。总结一下史同学的刀法：用户第一、团队第二、资本第三。

　　而马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起伏，用自家创的商业模式——全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿元，但马同学的未来将更加有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。

　　与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里巴巴的融资。借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三。

　　一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台……这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。创业之路千百条，找到适合自己的一条，再配之以正确的方法，务实的团队，加上勤奋与执著，不成功很难。
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(责任编辑：雷建平)