理财周报:航美传媒登陆纳斯达克 郭曼32亿身家不是顶

2007年12月03日07:23  来源: 理财周报    作者:李清宇


  航美传媒(AMCN)美国纳斯达克上市

和讯配图 郭曼
  “对不起。”郭曼对理财周报记者说。

  郭曼现在的职务是航美传媒董事会主席兼首席执行官。11月19日下午6点,经过了两个小时的等待,记者终于见到了他。“我应该看上去很憔悴吧!”说话间,郭曼为自己放好绿茶的玻璃杯续上了热水,他靠在沙发上,想休息一下。

  航美传媒上市后,拥有50%股份的郭曼身家超过4亿美元。

  郭曼告诉记者,公司上市对他最大的改变就是,“一天从三顿饭变成了两顿饭。因为,从美国上市回来以后,客户方、资源方,包括一些希望发展合作的人都要他亲自去谈。”

  “过得不舒服才会积极寻找机会”

  “我在航美上了几个月班,才从同事那里知道他就是郭总。”一位已经离开的员工这样形容他的“不起眼”。然而,市场上的郭曼却让人擦亮了眼睛,在前有分众传媒,后有7000多家广告公司分食资源的市场中,郭曼硬是凭“细分”和“速度”两张王牌将航美传媒推向了资本市场。“中国的广告市场是一个很分散的市场。上市是另外一种塑造品牌的方式。虽然大家都是广告平台,但因为我在纳斯达克上市了,我的品牌就比他们好。”郭曼认为。

  2007年11月8日凌晨,航美传媒(Nasdaq:AMCN)在美国上市,上市首日开盘价19.5美元,收盘价20.9美元,较发行价上涨近40%,郭曼也因此成了亿万富翁。

  而说起航美传媒的成立,要回到1999年,郭曼去了一趟韩国。某种意义上,这次旅游成就今天的航美传媒。

  郭曼在韩国的街头感受到了户外大屏幕的强烈冲击。“其实之前,在美国纽约、拉斯韦加斯,日本的路面上的这种液晶显示屏已经有很多,我相信别人也看到过,甚至也会有人想把这种模式带到国内来。但只有我去做了。”郭曼觉得自己是个愿意挑战的人,虽然在挑战的过程中会有困难和壁垒。

  踌躇满志的郭曼决定把这种显示屏移植到国内的大街小巷。但他首先就遇到了困难。当时的北京市场正在对户外的路牌广告进行大整顿,“不是不行,但我必须等,这样有可能让别人抢了先机。”郭曼告诉记者。

  这也让他意外地发现了首都机场这块儿“整顿的空白”,“当时刚好第二航线楼建成,机场的广告资源稀缺,我们一拍即合。”郭曼回忆说。

  “其实机会很多,但只有当你过得不舒服的时候,你才会更积极地去寻找新的机会。”经历过的郭曼一脸平静。在选择又一次挑战自我之前,他所说的“喝着咖啡赚钱的日子”也曾有过。

  “一块路牌也能活得很好”

  1999年底,郭曼创立了北京阳光创意广告有限公司,开始涉足航空电视媒体领域。他拿出了之前赚下的1000多万元,在北京首都机场的大厅竖起了4块儿由很多台小电视拼接起来的超大屏幕电视墙。有了广告的载体,郭曼还要寻找广告客户。

  “如果你能将‘海尔,真诚到永远’传遍整个机场,我就给你投广告。”张瑞敏没想到,当年自己的一句话竟然给了郭曼另一个创意,那就是打造“中国航空电视联播网”的最初构想。

  “传统的灯箱位置很重要。”有一个先例一直让郭曼记忆犹新,“当时有一家广告公司免费送了海尔几个位置不好的灯箱广告。每次张瑞敏从首都机场路过,看见那几个灯箱都不高兴,就让广告部部长去查,虽说这些灯箱是送的,但张瑞敏还是很生气。”“好的位置每个灯箱可以卖1000万,但不好的位置白送都没人要。”郭曼表示。

  其次是大小。“户外的液晶显示屏,尺寸越大,建设成本就越高,每一块儿都要1000万-2000万。但是如果把几十块儿。但是如果把几十块儿液晶显示屏连成一个网络,同时播放客户的广告,10分钟更换一次,既可以将不好的位置充分利用,也可以赚更多的钱。”郭曼最终选择了“网络”的概念。
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(责任编辑:雷建平)

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