2月2日中午消息，就微软出价446亿美元洽购雅虎一事，易观国际首席分析师符星华女士做客新浪嘉宾聊天室，与外界分享他们对此事的观点。

　　美国东部时间2月1日6:40(北京时间2月1日19:40)消息，据国外媒体报道，微软今晚宣布，该公司已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。

　　以下为聊天实录：

　　主持人：各位新浪网友大家下午好，欢迎进入新浪聊天室。我们就将微软出价446亿美元洽购雅虎这件事请到易观国际首席分析师符星华老师给我们谈一下她的观点。

　　符星华：大家好我是易观国际首席分析师符星华，大家下午好。

　　主持人：大家除了电脑观看本次聊天，也可以通过手机登录新浪网。符老师，这个消息对我们广大网友和行业来说也是非常突然的。昨天晚上有这么一个消息而且我们知道涉及资本这么大，您对这么一起洽购案什么样看法？

　　符星华：我觉得今天要讨论是这么几个话题：第一个，微软为什么跟雅虎洽购这么一个收购案。第二个为什么选择在这个时机，如果这个洽购成功的话，将会面临怎么样业务重整和业务综合等一系列的问题。首先在刚开始的时候，我也是想讲一下，像获得基业常青的企业，往往发展的过程当中我们易观总结一下，像迪斯尼，华纳他们为什么做到基业常青？把握了一些关键的要素，保持核心的竞争力，持续为核心竞争力做构建资源。

　　第二个是事实的多元化，以迪斯尼和时代华纳来看，他们1920年开始发展，经过很多的时代动画、杂志、影片进入互联网，每一次把握时代的脉络，适时实现多元化的发展。第二个多元化当中都是善用资本杠杆，用并购的方式实现发展。基于明确的竞争力和长期的战略目标，围绕着柔性的策略。

　　主持人：那么微软这一次用这么大的资本收购雅虎这一块业务，对他本身发展有什么帮助？

　　符星华：事实上我们来看，从整个IBM为代表，以微软为代表，以Google为代表不同几波市场革命和发展来看，到了今天互联网，成为主要的大趋势。10年前，或者5年前我们说互联网的时候还会说互联网是新的技术，新的应用。但是到今天大家发现互联网是基础设施，和我们电力网络一样，今后这会在全球更快铺开。换句话说微软怎么在这一波浪潮中把握住更重要。

　　另外微软核心技术更多依赖于OS和软件这一块饿发展，微软的客户体系不是为互联网构建的。他整个运营，管理体系没有像雅虎互联网体系这么专和精，包括专注。因此在在这次并购当中我们去看，微软在雅虎会获得什么，从易观来讲我们认为几下几个方面：第一个是销售、客户。其实在销售资源和客户获取是这是第一个，第二个运营资源获取上，如何做互联网企业，第三个用户线，后面还包括产品，这部分资源的整合。微软如何把雅虎成功纳入旗下之后如何把之前的收购，投资等等资源整合进去，这是微软接下来要做的事情。

　　主持人：现在微软和雅虎在本身的业务上有些重合的地方，如搜索业务。他们二者本身搜索的业务对Goolge还是落后的，他们合并之后对Goolge有什么挑战。

　　符星华：这要看成两个部分，第一个以Windows life整合，运营资源应该把Life体系下运营资源很好地往雅虎去倾斜，或者说甚至和雅虎有一个比较好的整合，这一块是说针对互联网用户端和广告客户需求端要做的事情。包括雅虎之前的收购。这几家公司的资源，媒介这种资源怎么样走到一起来，进行一个整合是需要考虑的。

　　主持人：我们也知道，在昨天微软电话会议上，有其他公司参与到这么一个并购中，包括ebay这些集团，你觉得这些企业里面，哪些企业对微软来说弥补性更好。

　　符星华：其实应该这么去看，就是说对于雅虎本身来讲，雅虎现在缺乏的是什么样一个发展动力，微软的缺乏是怎么样一发展个动力，那么我们认为微软和雅虎这一次洽购实际上很典型的战略上的布局。更重要的是为微软在整个互联网化进程当中如何进一步推动整个企业新一轮的创新和发展，有了很重要意义的。
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