陈天桥

　　陈天桥首先强调了盛大的3C战略，称盛大2007年良好业绩充分证明其3C战略的可持续发展性，与平衡的多内容商业模式的稳定性。

　　在内容方面，盛大内容将继续专注在网络游戏方面。陈天桥表示，盛大是中国同时运营最多网络游戏的公司，不喜欢所谓的精品战略，盛大产品线在未来2-3年将有超过20款新游戏，并将用体育游戏抓住奥运会的机遇。

　　他还指出，盛大2007年的亮点之一，是玩家直接的付费达到公司总收入的30-40%，这最大限度的降低了外部事件对其业务的负面影响，比如最近的暴风雪灾害。另外，盛大正在进行的游戏内置广告战略，预计在2009年会有实质性贡献。

　　以下为陈天桥发言实录：

　　得益于我们3C战略的成功执行，我们用第四季度的又一个优异表现为2007年画上了完美句号。盛大在2005年下半年实施CSP战略后，连续第八个季度实现了高速增长，平均复合增长率达到了11.1%，这充分证明了我们3C战略的可持续发展性和我们平衡的多内容商业模式的稳定性。

　　同时，我也很高兴地看到盛大品牌在全国范围内得到不断的认可，盛大的管理团队和它的游戏在2007年共获得了83项国家和行业相关奖项。

　　尽管有雪灾的影响，但是正如刚才Grace所说，我们在2008第一季的收入还是有望突破里程碑式的1亿美金，这是我们3C战略本身和成功执行的成果，即内容Content, 社区Community和商业模式Commerce。

　　盛大的3C战略是继转型以后盛大实施的长期战略，公司所有的发展都是围绕3C在开展，我在每次季报会议上也已经讲了七个季度，很多人一方面在质疑为什么盛大能够持续增长，一方面又不去全面了解3C战略的内涵，我很乐意利用这个机会和大家再次沟通3C战略：

　　第一、CONTENT——内容，目前，盛大的内容将继续专注在网络游戏方面，盛大是中国同时运营最多网络游戏的公司，我们不喜欢所谓的精品战略，我们更倾向于平衡的多内容战略，通过获得更广泛的游戏供给，从而获得更广泛的用户市场。包含公布和未公布的游戏，我们的产品线在未来2-3年将有超过20款新游戏。这个产品线覆盖了3D，2D，大型，休闲，武侠玄幻体育等各个门类。

　　在获取内容的管道上，除了传统的自主研发和引进外，又开拓了合作开发，投资开发等渠道，也就是“风云计划”和“18计划”。我们认为我们已经覆盖了未来内容的所有细分市场，而且又兼顾了重点，例如强化了体育游戏来抓住奥运会的机遇。我们相信在过去八个季度中，吸引了广泛用户基础的多游戏战略已经证明了我们战略的成功。

　　多年来，我们大规模投入资源提升我们同时运营多款游戏的能力。现在我们可以说，盛大运营游戏数量是多多益善。
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