2007年年底到2008年年初，电信运营商分拆、重组版本虽然说不上是板上钉钉，但从市场各界人士的反应来看，几成既定事实，只待一声政令枪响，选手就将朝那条跑道狂奔了。

　　除了赛道，参赛者的实力大小、数量多寡，也将决定呐喊人、助跑者、“赞助方”、主办方等利益或非利益方的阵势和其获益。

　　暂且按照现在最受追捧的说法，把候选的参赛者分为两个阵营：双寡头和三角式。双寡头是中移动+中网通；中联通+中电信，发两张3G 牌照，两家运营商分别获得全业务运营牌照。三角式是指三个运营商的竞争状态：中移动独立；中联通G网运营+网通；中联通C网运营+电信，发3 张3G 牌照，后两家运营商获得全业务运营牌照。

　　政府主导重组的初衷是打破垄断，而各界看法却褒贬不一。

　　双寡头的对峙

　　运营商人士预计，在竞争初期，按照不断攀升的用户数字，中国移动作为拥有用户优势的一方，可能会采取按兵不动的策略。几家运营商由于各自的内外调整，会倾向于一种“保持现状”的竞争策略。

　　而一直以来，中国联通(600050行情,股吧)都将终端管理作为防止客户流失的一项重要内容。中国联通的一位中层人士对记者说，公司对目前的用户现状剖析后发现，用户离网呈现出多个方面原因。“从内部来说，公司可以通过政策和经营管理来进行调控；但是外部竞争的因素，公司的控制能力相对要低。”他曾在采访中声称，为了降低不断攀升的营销成本，最近两年营销工作中最为重要的便是加强终端覆盖，适度、 逐渐结束手机补贴和用户协议入网政策。

　　但重组一旦发生，与中国电信合并的中国联通，极有可能将继续沿用手机补贴政策来赢得新用户，吸引竞争对手的用户转网。

　　而中国电信作为传统的老牌固定网络运营商，历史和地缘优势让它具备更好的本地网络和客户资源，维持固定网络的资源优势，再捆绑上联通带来的移动业务。业内人士认为，联通电信组合对优势固网资源的优化使用，将形成综合竞争策略，有可能在重组初期从“中移动+中网通”手里夺得部分用户。

　　削弱对手、赶超对手或是平分秋色，形成双寡头态势，均有可能。

　　三足鼎立

　　此次重组的目的是打破垄断、综合优势，但目标却是实现运营商的全业务运营：使固网运营商有业务增长点，让移动运营商兼顾固网业务。

　　但是，两个实力悬殊的竞争对手在对垒时，价格战通常都不可避免。中国联通的G网和C网一旦融入中国网通或是中国电信，手机补贴仍然会是中国电信和网通形成新品牌的主要竞争策略。

　　跟踪两个固网运营商的新产品线就会发现，它们虽然没有移动业务，但中国电信和网通早就在移动领域开始试水。

　　“虽然‘联通C 网+电信重组’前的移动用户份额比较低，但相信其份额会不断提升；‘联通+网通的GSM 网’会升级到WCDMA，其用户份额比不会有过多增长。中移动份额会相应下滑逐渐形成一个4∶3∶3 的格局。”谈到未来运营商的生存状态时，联合证券的一位分析师预测。

　　谋局定成败

　　纵向来看，重组前、重组中和重组后，各个运营商也将采取不同的应对策略。

　　从目前的竞争来看，重组前，几个运营商将会把价格战作为主要竞争策略。2005 年8 月，由信产部和发改委下发的《关于调整部分电信业务资费管理方式的通知》，成为政府对资费管理的主要办法，双向收费改单向、降低漫游费，作为电信资费改革的主要工作和热议话题常盛不衰。
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