摩托罗拉已经采取的全球裁员和出售的消息已经影响了分销商的销售策略。他们在考虑是否减少对摩托罗拉手机的销售活动或广告份额，而首先推出更有销售前景的手机品牌，诺基亚、三星、索尼爱立信、LG等手机就更受到经销商重视。摩托罗拉在解决自身问题的时候，这些厂家会乘虚而入，抢食更大的份额。索尼爱立信和LG的有关负责人均表示会不失时机，拓展手机市场。

　　摩托罗拉（中国）电子有限公司的发言人对《财富时报》记者表示，“目前公司与客户和合作者的关系良好。我们在等待总部的确切消息。”摩托罗拉（中国）对已经显现的市场变化只能无奈等待，而2007年年末摩托罗拉上演的高层更换后相关策略的转变已经影响到了摩托罗拉在中国市场的布局。

　　《财富时报》记者在随机采访中发现，中国普通消费者最关注的依然是摩托罗拉手机的质量、型号和价格，对摩托罗拉手机业务可能被分拆或出售的命运并不知情。但对他们来讲，如果今后没有了“Hello 摩托”，仍将是一件令人感到惋惜的事。

　　格雷格·布朗请接招

　　摩托罗拉CEO格雷格·布朗需要解决的问题存在于方方面面，但是下面几点应该是最典型的：

　　价格下降

　　2006年，摩托罗拉调整产品价格策略，摩托罗拉“刀锋”手机价格一降再降，降价牺牲了成本致使摩托罗拉利润大降。而摩托罗拉高端产品不出半月就高台跳水的措施让摩托罗拉手机的粉丝们心惊肉跳。当高端和低端手机在款式和价格上没有什么差别的时候，很大一部分高端消费者将会改变品牌的取向。

　　效率症结

　　摩托罗拉一位前任高管说，公司正试图跻身一流的消费类电子产品公司，但同时它也将其生产业务外包给第三方，这使得其难以控制质量，因为产品在最终到达消费者之前要经过很多道程序。而另一方面，诺基亚公司却能很好地掌控整个生产过程。之所以摩托罗拉的总体毛利为26%，而诺基亚为32%，也许就是问题的主要症结所在。

　　定制冲击波

　　电信基础设备提供商通过定制手机的销售正在形成一股强烈的冲击波，撼动着曾经缔造辉煌的手机品牌厂商，以手机定制见长的中兴2007年全球手机销售突破3000万部；而苹果、黑莓智能手机的成功插足，也迫使摩托罗拉最终陷入了节节败退的境地。

　　产品之伤

　　摩托罗拉最近作出诸多努力，试图用一款热销的新机型来替代锋尚系列手机，但结果都不尽如人意。几年前与苹果的iTunes一起推出的音乐手机Rokr未能获得消费者的青睐，另一款圆形翻盖手机PEBL的市场反应也是平平，而2006年秋天推出的比锋尚系列手机更轻薄的款型KRZR更是以失败告终。

　　操作系统角逐

　　掌讯通公司的创始人史卫星认为，诺基亚拥有自身的赛班软件系统，微软有手机移动操作系统，谷歌有免费和开放的手机操作系统，而当年摩托罗拉计划购买Palm，就是看中了Palm的Linux操作平台，但收购没能成功。摩托罗拉在手机操作系统的角逐中没有获得先机。