当1996年11月，任建新带着5000万元支票赶到了江西时，迎接他的却是这样的一句话：只要把5000万元的支票留下就行，其它都不用掺和。 在之后的两个月时间里，这位星火的“新老板”几乎被隔绝在企业之外。“只有当电业局因为欠费要停止供电时，或者需要向银行续贷时，他们才找来。”

　　与任同去的秘书贾仲德说，“而搞关系、喝酒的事全是我们。” 这是一场特殊的战役。工厂派了两名保安天天驻守任建新所住的破招待所，名为保护，实为监视。贾仲德回忆说，他和任建新有时不得不从招待所翻窗户出去，以避开监视。

　　不管怎样，如果不能了解到企业的真实运营情况，接触工人，这次收购注定将是一场败局已定的游戏。任想方设法：星火厂凡是有员工出差，他都派自己从北京带来的小轿车接送，让司机借机搭讪以了解情况；他还让司机故意把车搞坏，然后拖进工厂所属的修车店，以此制造和普通工人接触的机会。任回忆说，他当时还曾和看门的老人抽了一夜的旱烟，为的就是知道更多信息。

　　任遇到的是充满“中国传统智慧”的反抗方式。每次开会，星火厂当时的负责人都会发表长篇讲话，最后留几分钟让任建新“补充两句”。

　　 任就这样憋了两个月，终于在一次会议上，他作出了反击。那一次，有人提到由于工人在上班时间打扑克，把锅炉烧坏了。听到这里，厂长说：“现在任总拿钱来了，我们有钱了，花点钱雇几个民工把锅炉修好就行了。”

　　“任总一听就火了，拿着喝水的不锈钢杯子就往桌上一摔，水哗地溅了厂长一脸。”贾仲德说。任建新拿出一支烟想缓解一下愤怒的情绪，但立刻意识到不行。任到工厂后只宣布过一条纪律：厂区禁止抽烟，否则开除。如果他当时抽了这支烟，毫无疑问，他将首先因为自己的这条规定而被“开除”。

　　任建新发言了：“星火厂现在需要的是一种艰苦创业的精神。我就是洗锅炉出身的，这件事包在我身上，一分钱都不要。”任的这次演讲彻底征服了所有人，并成为真正整合的开始。

　　在随后5个月时间里，任建新写信把工厂大部分离开的技术骨干都召了回来，并邀请100多名国外著名化工专家对技术、设备、工艺逐项进行诊断，对改造方案进行论证，终于让彻底改造后的有机硅装置一次试车成功。此举让蓝星成为世界上第6个可以生产万吨有机硅的公司，并使国际市场该产品的价格从原来的5万元/吨剧降至3万元/吨。

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