值得反思的是，互联网上从来没有绝对的忠诚用户，杨勃对豆瓣网用户的期待不免有些乐观。还记得在Web1.0时代走向Web2.0的那场博客大战中，一开始冲劲十足的博客中国，最终败倒在了门户网站的名人博客和日志搬家功能上。

　　门户网站有着雄厚的资金和资源，当资金下放到研发部门，当资源覆盖到有巨大号召力的公众人物，新兴网站就难以与之抗衡了，因为它缺乏认同和品牌，以及成熟的盈利模式作为资本支持。

　　豆瓣在Web2.0时代如何避免重蹈覆辙，假如当豆瓣网遭遇评论搬家功能，遭遇名人文人点评书籍，仅仅只能束手无策？

　　杨勃笑着给了一个意外的回答：这个是早晚都会发生的事情嘛，豆瓣自身也在不断变化。杨勃称，豆瓣也在研究和整合其他Sns网站有价值的功能。比如豆瓣的广播功能就很类似sns网站的mini feed （好友动态）功能。

　　不断推进的实用主义

　　不过，这些个功能的上线曾在豆瓣团队内引起了一些的争论， 反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域，把书、电影、音乐做深做透，而不去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方，他认为用户之间的交流很重要，他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐，这和豆瓣作为“发现的平台”定位是一致的。因为，作为“发现的平台”，豆瓣还没有对手。

　　杨勃自己发现的就是一个全新的市场。他认为，对于豆瓣目前的现状，用户间的交流很重要，觉得sns网站什么好用，就应该拿过来用。在“拿来主义”的道路上，杨勃坚定的站在了“实用主义”的立场。

　　4月份，豆瓣推出了一个更有sns网站特征的功能——日记。它的意义除了加强用户间的交流外，还给用户一个发表意见的平台。杨勃的理想状态，也许是让豆瓣用户的评论形成一种话语权，从而形成影响力。

　　日记功能上线几天，就有上万篇日记诞生。如今，豆瓣已经不会出现很多用户写完文章却不知道往哪里放的尴尬局面：一篇名为《尊敬的萨伊德先生，您穿秋裤吗？》的随笔，主要内容是说国内外人们穿秋裤的不同习惯，这篇文章却作为书评放在了内容关系不大的《东方学》下；另有用户建一个只有自己能发帖的小组，以此作为自己的豆瓣博客。

　　杨勃一贯的创新理念是：从最简单的开始。现在日记功能只能有文字，但是这并没有给豆瓣带来流量上的飞跃。杨勃表示，未来豆瓣还会慢慢添加日记贴图等功能。杨勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢发现。

　　大吉大凶的去中心化

　　按杨勃的话说，06年开始，豆瓣的规模每年都增长四倍。

　　林子大了，什么鸟都有。杨勃回忆，早年豆瓣用户的相似度很高，大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现在用户的构成太多元了，一些人十分推荐的书，另一些人可能并不喜欢，好比在一本在物理界受到极高荣誉的书，在一个历史学家眼里并没有太大价值。

　　豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则，决定逐步采取“去中心化”决定，弱化豆瓣网的媒体特征。

　　至于具体的做法，杨勃说，会去掉一些公共内容，比如首页“最受欢迎的评论”。去掉这些内容后，网民想要了解适合自己的书、电影，好听的音乐，最好的途径是注册为豆瓣用户，并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后，向他们推荐书、电影、音乐。