与此同时，评论人士认为，“去中心化”更为豆瓣的二次融资提供一笔巨大的财富：用户数量的提升和用户信息的提供。 豆瓣去掉首页“最受欢迎的评论”后，游离于豆瓣外的500多万固定网民有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。

　　豆瓣网在06年收到了联创策源200万美金的投资后再无资金入驻。06年豆瓣和千橡互动交换股权一事，经杨勃证实为谣言。杨勃说，06年之后没有资金入驻是因为不需要，“到目前为止那两百万用了小一半还不到。”

　　杨勃认为，融资的数量应该和网站的规模相称，现在豆瓣规模大了，准备在年内完成新一轮的融资。“去中心化”给豆瓣带来的海量用户量和全面的用户信息，为融资提供了最好的准备。

　　但是，“去中心化”带来的媒体特征弱化，可能引起浏览型用户的流失，只是数量多少的问题。数量大，则对豆瓣来说是一个颠覆性的灾难。

　　“去中心化”所带来的，是一笔财富，还是一个灾难？只能交给时间去验证。

　　盈利2.0：寄希望于精准的广告投放

　　对于经营，杨勃表示还不是豆瓣现在关注的事情，不过他表示，豆瓣网未来的商业模式将以广告为主。

　　豆瓣网的传统盈利模式是：在每本书下悬挂不同的购书网站的购买链接和价钱比较。每次有用户通过豆瓣网的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。

　　这样的盈利模式满足一个小作坊的运营不成问题。但是当豆瓣规模做大了，团队扩张，成本膨胀后，如此单一的收入渠道未必能够满足它的运营成本。加强商业化，是豆瓣扩张的内在冲动。

　　豆瓣传统的渠道收入增长在变慢。压力首先来自网民的阅读习惯的改变，越来越多的网民习惯于下载电子书，新浪、腾讯等门户网站开辟了免费在线看书的频道后，更多网民失去了对高价格的纸质书籍的购买欲望。网友阅读习惯由纸书向电子书的过度，弱化了图书分成这种商业模式。

　　其次各种返利网站对豆瓣网的盈利也造成了影响，许多“狡猾”的用户在豆瓣网看完翔实具有价值的书籍推荐后，通过返利网站进入网上书城，返利商城便可以得到一定百分比的提成。这些都削弱了豆瓣传统的盈利能力。

　　杨勃认为来自分账的收入只是短期的模式。他认为未来豆瓣会大部分靠精准的广告投放来盈利。他透露，图书比价功能对用户来说很方便，它的收入只是水到渠成的收入，未来将不是主要的收入来源。

　　现在豆瓣已经开始尝试广告投放。例如《达芬奇密码》页面的右边就出现了“合作出版社推荐”《大象的眼泪》图文。杨勃称，豆瓣的广告是通过算法做到的精准投放。他介绍到，就如《大象的眼泪》新书广告绝不会出现在所有书籍的旁边，因为豆瓣事先通过算法算出《大象的眼泪》的爱好者和《达芬奇密码》爱好者的重叠度是最高的，然后将《大象的眼泪》广告投放到《达芬奇密码》页面上。

　　商业化与定位

　　广告营收的前提是广告投放流量要足够的大， 豆瓣网下，书、电影、音乐的频道在豆瓣中的流量并没有大家期望中的大。反过来影响了精准投放的效果。如何将人气变为盈利从而收回成本，不仅涉及豆瓣的经营，同时也在影响豆瓣的定位。

　　一个功能很类似百度贴吧的“小组”频道，据杨勃反映，它的流量占领了豆瓣总流量的三分之一。现蚂蚁网总裁麦田在《豆瓣的真相》一文中估计豆瓣的小组流量甚至高达全站的70%以上。