现在豆瓣网人气旺的万人小组的许多主题均是明星、养生、美容、服装等。豆瓣网的传播经理vivi小姐说，过去媒体对豆瓣的关注点集中在书、电影、音乐，近来媒体的焦点还延伸到了生活中的其他方面。上星期还有一个媒体专门做了一个 “豆瓣国货化妆品小组”的报道。这些话题和书、电影、音乐没有太大的关系，小组里的火热讨论并不能反哺书、电影、音乐的流量。 （郑悦，我的这句话这样引用欠妥，因为我当时回答你的问题是在说，豆瓣不是一个只有电影图书和音乐的网站，很多人在豆瓣上谈论与生活相关的很多东西，一些媒体也关注到了豆瓣的这一点。这和小组反哺不反哺没任何关系。）

　　理论上说，可以将这些热门话题涉及的产品提炼出条目，然后走书、电影、音乐的的商业模式。但是杨勃表示，没有打算这些热门产品自立出类似书籍的条目，他认为这些东西种类太少了，并没有谁会从来没听说过某个手机的品牌。

　　因而对于百度贴吧引入了广告的做法，杨勃表示现在豆瓣还没有将这种商业模式引入小组中。因为它和豆瓣网“发现”的定位不一致。然而豆瓣要谋求发展必须解决融资的问题，因此第二次融资已经提上日程。

　　小团队基因

　　小团队作战是豆瓣的特色，据和讯IT了解，豆瓣成立1年后只有2个人，成立2年后只有5个人。杨勃认为一个web2.0的网站不需要人来产生内容，团队人数和功能相称就可以了，“我们就是搭一个舞台，用户在上面表演。我们把舞台搭好就好了，并不是说我们要跳上去表演。”

　　今年是豆瓣上线后的第三年，目前团队里的人数有25个左右。只在去年冬天，杨勃到高校开招聘会，扩充了不少他自己满意的人才。

　　对于刚刚搬动新办公室的豆瓣网，最多只能容纳50人。杨勃说，虽然队伍还在扩大中，但他不希望今年再搬一次家。

　　豆瓣困境与成长的代价

　　豆瓣在未来面临着两个瓶颈问题。

　　瓶颈之一，曾担任过联众、和讯、雅虎CEO的谢文先生在点评豆瓣网的时候说，以书会友很雅，但是不现实：现实生活中女大学生见了面就谈化妆品啊，男朋友啊，很少会讨论到书。书、电影、音乐只是生活中的一小部分，这是豆瓣要大众化的局限性。

　　杨勃表示，豆瓣上会友的方式是多种多样的，可以通过小组，不一定通过书。所有和生活有关的问题在豆瓣小组都有讨论。但是杨勃并没有打算把化妆品、手机、服装这些热门产品归纳出类似书籍的条目。

　　杨勃本人很爱看书，豆瓣有一笔经费，为员工想买的书买单。评论人士认为，对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说，是否愿意下狠心将网站大众化对他自己来说是一个很大的挑战。（豆瓣本身就是一个草根网站）

　　综观中国互联网，每个网络产品多少都带有国外成功先例的影子。腾讯QQ之于ICQ；百度搜索之于Google；校内网之于Facebook；淘宝之于ebay，……

　　唯独豆瓣是一个例外。豆瓣刚开始没有抄袭其他网站，完全按照杨勃的构想来搭建框架，然而这也给正是豆瓣的第二个瓶颈所在。

　　一个完全创新的网站在竞争中处于绝对优势，可能它没有对手。但是这也意味了它的无助，没有对比，则难以看到自己的不足；遇到困难没有前科可以借鉴，只能自己摸索、自己寻求解决的办法，并且，它无法预测每一个细微的变动将给未来带来怎样的影响。

　　就如06年的时候豆瓣尝试过旅游版的开放。开放后却发现，它的发展轨道背离了豆瓣的初衷。

　　豆瓣意在推荐中国新增的2万多个景点，但是实际上，豆瓣发现只有一些重度旅行爱好者会去关注这些不为人知的景点。另外，旅行这件事情最大的价值是在于咨询，比如交通、住宿而不是发现。

　　“并不是说我这辈子没有听说过一个地方叫做青岛，然后豆瓣给你推荐一个地方叫青岛去旅行。”所以旅游频道的开发就停滞下来了，现在隐藏在豆瓣网的一个角落。杨勃说，“豆瓣一直在不断地创新，不断地尝试一些新的东西。”

　　但是创新得太快也要付出代价，现在就有些网友反映，过几天不上豆瓣就忘了某个按钮放在哪了。杨勃表示，豆瓣现在的重点任务就是框架的完善和结构的调整，希望在调整期把所遇到的问题尽快解决完。