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周桂军：中移动国际化的拐点

2008年04月16日10:01　来源：通信世界

作者：周桂军

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　　控股的代价太高了。

　　当王建宙说出这句话时，他所领导的中国移动已经在巴基斯坦撒下了100亿的人民币。不过。相对于中国移动800亿的盈利来讲，似乎可以接受。

　　而且，进入巴基斯坦市场也可能不是这个已步入花甲之年的副部长的本意。

　　穷人有穷人的难处，有钱人有有钱人的烦恼。作为中国最大的移动运营商，中国移动日进千金。如何“走出去”也就成为摆在中国移动和王建宙面前的现实和政治难题。显然，被中国市场冲昏头脑的中国移动对此并不在行。

　　我国目前为止还没有一个明确的央企预算机制，也就意味中国移动账上的资金在一天一天的扩大。“钱多了也是愁”，一方面要实现国有资产的增值保值，另一方面还给你一大推框框，这个不能做。那个也不能做。只能做什么呢，TD。

　　中国人多，有钱有空的人也多，这是很多国外运营商只能眼馋的事，但再多也有个头啊。对农村市场的掠夺式开发就是个例子。而且，传说中的电信重组也日益临近，中国联通(600050行情,股吧)是好对付，但集成了庞大固网的新电信和新网通却不是软柿子，他们有很多招数可以用，当然，这要拜日新月异的新技术所赐。

　　欧美的那些跨国运营商的确在走出家门后尝到了甜头，但这不能成为中国移动跟风的理由，中国移动通信市场的经验没有任何可复制性，它太特殊了。

　　不走出去更加不行，撇开上面所说的，谁不想成为央企国际化“第一人”呢？

　　踏出国门，从头做起。自己建基站、布网络、搞优化，看来很难。时间不允许不说，数不尽的纠纷也会让你筋疲力尽。去收购现成的运营商，资质好的人家不卖，资质差的买了也不知道怎么用。如果“霸王硬上弓”出了问题，就很难交待了。

　　那就只能参股了，参股什么样的企业合适呢？如果参股的是一家中小型运营商而且在发展中国家，那结局可能会比在巴基斯坦败得更惨；如果参股的是一家中小型运营商而且在成熟市场，至少可以给中国移动带来一点新鲜的空气，因为在成熟市场，能够依靠自我生存其必有一技之长；如果参股一家大型运营商而且在发展中国家，那就是给人家去送“发展基金”了，他们缺的就是中国移动最多的钱，可能会带来一些资本收益；如果参股一家大型运营商而且在成熟市场，这应该是最好的选择。他们会给中国移动带来的不仅仅是资本上的收益。

　　国内的情况就是如此，沃达丰之于中移动，西班牙电讯之于网通，SK电讯之于联通。当年的入股，现在看来真是后福无穷啊。

　　诚然，中国移动走出去的目的并不仅仅为了赚钱。　