人人都是江南春：创意面前生意不平等
作者：饶宇锋 卢延杰上一篇：神舟董事长吴海军：笔记本电脑是暴利 下一篇：爱帮网CEO：搜索引擎需要信息民主
但问题很快开始显现。
“我们很快难以为继，因为我们的创业团队里面没有一个懂广告。我以前在互联网做运营”刘涛说，足够好的概念让风投买了单，但是没有广告主愿意为我们买单，项目最后不了了之。
资深分析师程宏就此分析认为：“分众的成功，源于创新的idea(点子)，但是关键却在于对广告资源的把控。这是没有在广告界沉浸过的人很难理解的。”
江南春，在发现可以靠“用无聊的时间来赚钱”以前，一直在做广告代理；赵松青，在广告圈里摸爬滚打二十年，成立与歌华广告齐名的户外广告公司；张博涵，北京活跃传媒董事长、资深广告人……
面对众多雨后春笋般的风投，江南春毫不掩饰地表示：“风险投资只懂财务，根本不懂广告！他们看中的是分众上市的示范效应，当年软银押宝分众，赚了100倍。资本是逐利的，他们大量撒钱，并不代表他们对广告市场的判断，不代表他们的眼光都对。”
以分众的另一模仿者互力健康传媒为例，该公司成立至今已达5年，但至今未能上市。比较之下，分众传媒从成立到成功登陆纳斯达克，历时2年零2个月。其他的模仿者如航美传媒、华视传媒，从成立到上市历时也均在两年左右。
王兟，著名私人股权投资公司美国德克萨斯太平洋集团合伙人、北亚区总裁认为，一个公司的海外上市周期以2年到3年较为理想，3年后机会越来越少。
然而，就在一些模仿者还在为“上市”头疼之际，分众则开始透露出“转型”的信号。
重拾媒体概念
2007年，香港中文大学教授郎咸平就曾撰文指出分众“分”开受众的特质已经开始发生转变，分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐成为了一个大众媒体。
但江南春的手机铃声，已经设置成了“分众传媒，打造中国最大的生活圈媒体平台”的内容。
分众试图在中国建立一个“生活媒体圈”，把广告放在一个人的生活规律和轨迹的每一步中。其中主要包括户外生活媒体圈(深耕聚众曾经的户外媒体业务)、大卖场广告网络、手机广告等。
不过，这个尚处于襁褓之中的平台，从一开始就受到了多方的质疑。
郎咸平就曾警告此举背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验。
但这并未影响资本市场的热情，公开的数据显示，仅2008年第一季度资本市场完成了对户外媒体近15亿元人民币的投资。
很多善于思考的模仿者已经开始思考和江南春同样的问题。
从北京最繁华的国贸开车往东不足5分钟，就可以到达位于兴隆公园内的浩沙健身的旗舰店。这家健身中心，每天都会有大量的时尚白领出入其间。
站在浩沙宽敞的健身房里，北京活跃传媒董事长张博涵踌躇满志，在这里，他希望实现户外媒体运营的突破。
“分众模式带给我们最大的启示是将消费人群进行有效地区隔后会创造巨大的广告需求，但是更多的价值如何开发这需要摸索。我认为媒体会是一个好的方式。”张博涵认为。
活跃传媒是目前中国最大的健身场所媒体运营商，已经覆盖了北京、上海、广州、深圳等全国30个大型城市中的1000余家中高端健身场所。
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