360度王传福：一个电池商对汽车业的入侵
作者：郦晓工作室创办这项业务需要较多的资金，王传福找到经商的表哥吕向阳，起初的时候吕向阳表示不同意，因为王传福有一份稳定且前景看好的工作，放弃了很可惜，而创业也不一定做成。不过最终王传福用打动自己的理由说服了吕向阳，这就是电池产业的前景。吕向阳是一个成熟的商人，于是果断借给他250万元，无疑，他也同王传福的创业联系在了一起。
王传福注册成立了比亚迪科技有限公司，租用了深圳莲塘的一个旧车间，聘用了20多名员工，开始了一个创业故事……
比亚迪
与当时深圳多如牛毛的手机电池组装企业不同，对应王传福的专业背景，比亚迪在一开始就涉足核心的电芯技术。
(Ni-Cd Battery)镍镉电池是最早应用于手机、照相机等设备的电池种类，它具有良好的大电流放电特性、耐过充放电能力强、维护简单等优点。但是它存在致命的缺点即“记忆效应”，电池在充电前，如果电量没有被完全放尽，日积月累将会引起电池容量的降低，使得使用寿命缩短。
上世纪90年代初期，日本宣布将不再生产镍镉电池，引发了镍镉电池生产基地的转移。这也成为了王传福切入电池业的机会。
上马电池生产线需要大量的资金，王传福决定结合中国的劳动力成本优势，通过对生产过程的分解，自己开发部分关键设备，然后以半自动、半人工来完成生产。结果只花了100多万元人民币，就建成一条日产4000个镍镉电池的生产线，而生产成本比日本厂商低40%。
事后王传福在接受《中国企业家》采访时总结，“我们经常算这样的账，一套进口设备20万美元。按60个月折旧，一个月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十几个人顶不上一个机械手吗？”
基于成本上的优势，王传福寻找了一些代理商，逐步打开了低端市场。
1995年下半年，王传福将比亚迪的电池送给台湾最大无绳电话代工企业“大霸”试用。面临成本压力的大霸在试用了比亚迪的产品之后，发现质量可靠并且成本上具有竞争力，于是将原本由三洋承接的订单交由比亚迪完成。
比亚迪积极渗透入上游：镍镉电池所需负极制造材料钴，性能较好的钴需要进口价格昂贵。比亚迪与深圳一家公司合作，仔细研究了国内外钴的品质差距之后，制定了提高国产钴品质的办法，终于使国产钴品质达到标准，这一材料的替换使成本降低40%。
到1997年，比亚迪年销售收入近1亿元，企业已经初具规模，众多周知，此时王传福要面对亚洲金融危机这个风险和机遇。
对其他企业是风险，对王传福更多是机遇，亚洲金融危机使得各企业价格敏感性增强，比亚迪成为了理想的替代电池供应商，这期间，飞利浦、松下、索尼、通用先后成为比亚迪的客户。
王传福没有错失良机，在此前后涉足了镍氢电池。镍氢电池(Ni-MH Batteries)是早期的镍镉电池的替代产品，镍镉电池不再使用有毒的镉，消除了重金属元素对环境带来的污染问题。并且也减小了镍镉电池中存在的“记忆效应”。
此时，吕向阳再次给予资金支持，通过其所有的广州融捷投资管理集团向比亚迪投资1660万元，使比亚迪公司注册资金从450万元扩大到3000万元。这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。
比亚迪从1997年起即自主研发锂离子电池(Li-lon Battery)。最早出现的锂电池来自发明家爱迪生的实验室。锂电池不存在镍镉电池的所谓记忆效应，可以快速充电，不含镉、铅、汞等重金属元素，对环境无污染。但由于锂金属的化学特性非常活泼，使得锂金属的加工、保存、使用，对环境要求非常高。
2000年，王传福决定进入锂电池领域。据说，一间配备全自动化设备、全干燥的锂电池工作室需要几十亿人民币。不过，王传福决定继续延续之前的做法，经过一段时间的磨合，再次克服了锂电池的进入壁垒，开始向摩托罗拉提供手机电池。
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