IT企业墓志铭 空留壮士一去兮不复还的悲壮
作者：贾鹏雷直到现在，并没有摆脱体制问题的IT著名企业还包括方正、紫光、同方、长城等。尽管已经按照市场化规律运作多年，尽管已经获得和曾经获得优势的市场地位，但是，这些企业在中国“入世”以后的表现明显不如“入世”之前。“入世”只是一个符号，只是一个节点，在那之前，政策性保护无处不在，而PC行业最初的市场就是金融、电信、政府、教育四大行业，这些行业，一度养活了我国所有的电脑品牌。而在以戴尔为标志的供应链时代的国际化品牌进入之后，走进了早已掘好的坟墓。
中国IT产业“制度转身”的成功范例当属联想集团与TCL集团。在上世纪八九十年代，我国的众多高校与科研院所都面临科研成果产业化的问题，目前我国的众多创建于那一时期的IT企业，都几乎与高校有过科研成果产业化合作。在此基础上，诞生了一大批知名企业，联想、方正、同方、紫光、北大青鸟、北大未名、北大资源、交大铭泰、浙大网新(600797行情,股吧)等，形成了中科院系、北大系、清华系、交大系等诸多流派。与这些尚且活跃在市场的企业相比，制度转身不成功的企业吃尽了苦头。他们身上暴露出来的从公有体制(国有、集体、乃至事业单位)向现代化企业转变的矛盾，是改革开放30年来中国IT品牌纷纷消失的一个不可忽略的重要原因。
北大经济学教授周其仁指出，1984年创办的企业，不是国有就是集体所有，都会面临体制的问题，而多数企业在发展起来之后，都因为制度束缚而错过了做大市场的最佳时机。
正所谓：作茧自缚。
“人治”非
作为我国第一台计算机的制造者，长城电脑也曾是市场领军。然而，由于国企的委任制度使得王之在影响企业存亡的重大决策上做出了错误判断，而企业内并没有提供当领导人做出错误决策时的纠错机制，这直接导致了“长城”倒塌。
中国IT业从上世纪50年代建立以来，产生了一大批风云企业的同时，也产生了一大批风云人物。在市场化运作体系前甚至到今天，领导人在很大程度上都决定了一个企业的前途。
“企业是一个人管，还是一群人管”的问题，困扰着很多IT企业。巨人的史玉柱、托普的宋如华等，在打造企业的过程中，曾经将一己之力发挥到极致。在很多情况下，领导人等同于企业决策机构，使很多企业出现了“成也萧何，败也萧何”的情况。
在历史上，长城的王之、联想的柳传志、方正的王选、海尔的张瑞敏、华为的任正非都不得不扮演这样的角色。而在中生代企业中，实达与长城的吴庆生、沐泽的余立新、恒基伟业(商务通)的张征宇、巨人的史玉柱更是不得不背负起企业衰落的责任。
托普集团董事长宋如华则是一个传奇中的传奇，托普鼎盛时期先后收购了上市公司原川长征(后改名为托普软件)、金狮股份(后改名为炎黄在线、炎黄物流)，还在香港创业板运作上市托普科技，27个托普软件园遍布全国，圈地1.4万余亩土地。在宋如华出逃的最后时刻——2002年——托普软件还在全国打出广告，招聘5000名软件工程师，引发业界广泛质疑，托普随即公布了巨额亏损的财务报告，银行与地方政府纷纷倒戈，托普帝国轰然倒塌，宋如华本人被冠以“骗子”的名声远走异国。
“从品牌的角度讲，领导人的形象几乎等同于企业的形象。”北京Brand Man品牌顾问董事总经理梁虎指出，如果一个企业的领导人留给公众的形象是不诚信、总是撒谎，他所领导的企业怎么能够健康经营下去？很难想象，托普集团乃至宋如华还可以东山再起；也很难想象，如果一家公司的领导人没有优秀的特质，企业可以获得长久的生命力。
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