财富：大量高管离职谷歌将走向何方

2008年05月12日21:17　来源：和讯网

作者：维维(编译)

　　谷歌搜索广告系统盈利能力仍十分强劲，但这是谷歌唯一表现良好的领域。在所有其他的投资项目中，谷歌都还没有开始盈利。谷歌合作伙伴、Saleforce首席执行官Marc Benioff指出：“谷歌需要的是使营收来源多样化，就像微软所做的一样。谷歌已经拥有一个可以带来大量收入的业务，但是谷歌还需要其他业务。”

　　除了使业务多样化以外，谷歌还需要证明该公司的一些“怪癖”能够经得起时间考验。这其中包括独特的雇佣员工方式，与华尔街投行之间的合作，以及向员工提供免费食品等。谷歌需要证明这些“谷歌风格”能够带来成功，而并非可有可无。新闻集团总裁皮特-切宁表示：“在这一方面，我认为谷歌还没有达到通用电气、宝洁或是微软的水平。”

　　谷歌开展业务的原则之一是不与其他业务雷同。在2004年IPO之前，谷歌创始人拉里-佩奇和谢尔盖-布林曾承诺维持公司的这一运营方式，这其中包括资源分配的方式。在谷歌内部，资源分配存在混乱。例如Google Apps副总裁Dave Girouard曾希望Gmail做出一些改变，从而帮助他的部门吸引客户。然而，Gmail的开发团队并不是他的下属，他无法强制推行自己的策略。

　　谷歌内部各部门之间也常常出现业务重叠。例如谷歌新近推出Google Sites产品完全照搬2006年时的Google Page Creator，而后者从未正式推出过。Knapp表示：“即使在互联网搜索领域，谷歌都有多个团队为同一个项目工作。”

　　谷歌进行的一些大规模交易也没有显示出清晰的思路。例如，谷歌在竞标中击败微软，从而为社区网站MySpace提供搜索广告。谷歌当时就意识到这一交易不可能立刻带来收入。但是在两年之后的今年，这一交易仍未能带来收益。谷歌投资一些创业企业到目前为止效果同样不佳。

　　此外，随着谷歌进军一些新的广告领域，宏观经济对谷歌造成的影响也将越来越大。2007年，谷歌首席经济师Hal Varian曾表示谷歌能够“避免衰退”，但是他随后将这一表述修正为“抵御衰退”。今年一季度，由于投资者担忧经济形势不佳影响谷歌广告销售，谷歌股价一度大幅下跌。

　　可能改变业务模式

　　前微软高管Bruce Jaffe指出，业内总是将谷歌视作搜索的代名词，但是谷歌未来有可能创造出新的软件模式，谷歌地图和Gmail有可能会逐渐比搜索更加重要。换句话说，谷歌产品将在互联网上无处不在，就像Windows操作系统在个人电脑领域一样。

　　即使谷歌不重新定义业务模型，也仍将做出重要的改变，这是所有企业在发展过程中必须要做的。不过，谷歌将尽可能长时间的维持目前的运营状况。在这一方面，谷歌的两名创始人将对公司的长期发展做出决策。

　　谷歌近日参与了美国政府有关部门举行的无线频谱的拍卖，同时也推出了Google Sky、Google Mars和Google Ride Finder等一系列新奇的产品。此外，谷歌还开始涉及新能源领域。不过，谷歌最大的难题在于如何保持创业企业拥有的良好品质。谷歌前工程师Paul Buchheit表示：“谷歌总是使我感到兴奋，因为我不知道下一步会发生什么。”

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