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好文我顶(中学为体 西学为用 华硕电脑：“中式”科技公司
“崇本务实”的企业文化源自《大学》、《中庸》；“常山蛇”式的流程管理则取法《孙子兵法》，高科技公司植根于中华传统文化。
“率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”《孙子兵法·地篇》说，常山蛇阵的固若金汤，在于其首尾呼应，整体联动。“我们的组织结构和流程管理，就是效仿常山蛇，一个部门‘挨打’，其他部门支援。”华硕电脑中国业务总部品牌总监郑威说。而董事长施崇棠中西合璧地将常山蛇理论与精实六标准差(6Σ)融合，借以打造高效的组织。
郑威2002年加入华硕，眼看就满6年，而她自毕业以后，即在同为台企的明基工作。迄今为止，郑威作为大陆职业经理人，已经在台湾企业工作了近 10年。“其实我对台湾企业最大的感觉是他们的企业文化，”郑威说，“尤其是在华硕，这种文化不仅渗入公司的骨血，也渗透到我的生活里。”
华硕的企业文化乃至组织方式，来源于熟读中国古代兵法和典籍的施崇棠。比如华硕行之多年的“崇本务实”的核心精神，就源自《大学》和《中庸》。“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”这样的思想使得华硕形成了技术至上、内敛踏实的风格。
从加盟华硕至今，郑威自己的心性甚至也受这种精神的影响，“越活越像华硕人，现在的心态比当初进入华硕之前平和了许多，甚至不知不觉中，穿着也变得朴素。工作和生活中面临选择时，如果不是本质问题，就不过分计较，如果涉及本质，就不放弃原则。”郑威说。
“崇本务实”对于郑威来讲，最大的影响还在其销售和市场的本职工作。她主持策动的市场推广和公关活动，往往直击要害地凸显华硕产品的技术优势，而没有一点功利心或者花哨之处，但往往成效卓著。
2003年底，郑威在成都出差时偶然得知王石等人要组队攀登南极最高峰的消息，郑威立即想到可以为王石提供华硕笔记本，用于登山期间使用。“当时并没有想太多广告和宣传的事，只是觉得在南极的气候条件考验下，华硕笔记本的品质可以正常运转，满足登山队员的需要。”
由于赴南极时行李有严格的限重，而登顶过程中任何多余的重量都会成为累赘，所以当王石拿到当时全球最轻的华硕S200N笔记本电脑，又得知这个880克的小家伙没有附带任何宣传和广告目的，就欣然接受。
实际上，华硕笔记本一贯的行销侧重就是极限条件下的使用。在以色列，ASUS的商标为当地人熟知，因为当地军方使用的都是华硕笔记本，而华硕还赞助过以色列汽车越野赛，在极大的昼夜温差下运转自如。由于在极限运动中的出色表现，华硕成为中国登山队2007~2008年度IT技术全面支持伙伴。
而郑威当时并不知道，王石等人不仅要登南极洲最高峰，他们的目标是登上七大洲的制高点。由于华硕笔记本在南极洲的出色表现，在出发前往大洋洲最高峰前，王石主动派秘书联系华硕，表示要把华硕的旗子带到大洋洲最高峰去拍照留念，给华硕作宣传用。
“崇本务实”的风格渗透在郑威的行销理念中，而公司为了在华硕全球的员工中传达这一精神，还特意琢磨如何精确地将这些难懂的中午翻译成英文。比如“崇本务实”被译作“Focus on fundamentals and results”，常山蛇管理则被译作“Tsan-San Snake management methodology”。
这些理念源于深参禅宗的施崇棠，在公司里，施崇棠被同事们描述为“温和、儒雅、俭朴、素食”的领导者。除去与中国传统文化的不解之缘，施崇棠还是一位不可多得的技术精英，当Intel这样的硬件巨头进行新品研发时，他常常是世界范围内唯一以公司董事长身份受邀的专家。
施崇棠以“西学”、“中学”相融，为华硕注入独特的灵魂。在华硕，有一个面向全体员工的读书、交流和学习系统，“这个系统会定期列出必读书目，员工们不仅要读，而且要讲，这些还与绩效挂钩，所以在全球范围内，我们的员工接受同样的企业文化和知识。”郑威说，“我们把这个系统称为‘达摩书院’。”
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