40岁的英特尔要做愤青:英特尔的超级胃口

　　40岁的英特尔似乎刚刚进入青春期，他的超级胃口激怒了几乎所有正在按部就班走路的人们。凌动就像荷尔蒙，让这个芯片巨人在四处布局的同时，在超过400亿美元的新市场上，跟整个世界开战。

　　半导体巨头们嘲讽的笑容还没有消退，却发现英特尔打着“生为领袖”的新口号，正像一个愤青一样站在世界中央，挑战着整个人类几乎所有现有的科技生活体验，也挑战着几乎每个商业科技领域的游戏规则。

　　手机和电脑究竟有什么区别？

　　手机可以打电话，电脑也可以；手机可以发短信，电脑则有即时通讯；电脑可以上网发邮件，手机也可以。不过，手机相对便宜，小到可以装在口袋里带着到处走，可以待机一天；而电脑比较贵也大，只能装在电脑包里，不等看完一部电影，就会断电。

　　作为全球最大的半导体厂商，英特尔似乎一直对这样的讥讽抱着唾面自干的超然态度，沉迷在人们对它与摩尔定律精妙契合的赞叹声中，直到突然发现，全球拥有手机的人数已经超过50%，而拥有电脑的则只有可怜的20%。

　　是时候必须做出改变了。英特尔发布了比笔记本小一号的UMPC，发布了带手摇发电机的人人电脑（Classmate PC），但人们始终在抱怨它还不够小，也不够省电，而且也不够便宜——直到搭配凌动（Atom）处理器的MID（Mobile Internet Device，超移动互联网终端）出现：这个大小在6.5英寸以内，可以装进口袋里，便宜，省电，可以上网、也可以插入SIM卡和用蓝牙耳机打电话的小东西，不就是他们一直在寻找的吗？

　　一向按部就班，采取“滴答”产品研发战略的英特尔也从未像今天这般激动过。英特尔CEO欧德宁为凌动处理器的价值欢呼——它将使英特尔走到世界中央，而不仅是坐在山洞里的巨人。他宣称，凌动的目标不仅是MID和超低价电脑，还包括手机、家电和其它产品。两年后，这些市场的规模将分别达到100亿美元以上。

　　而半导体巨头们脸上嘲讽的笑容还没有消退，却发现这个刚度过40岁生日的芯片巨人不是行动迟缓的中年人，而是一个有着超级胃口的反叛青少年。后者打着“生为领袖（Born to Lead）”的新口号，正像一个愤青一样站在世界中央，挑战着整个人类几乎所有现有的科技生活体验，也挑战着几乎每个商业科技领域的游戏规则。

　　取代手机

　　“MID将来会取代手机。”华旗资讯MID产品经理吴庆峰说。华旗资讯是英特尔MID最积极的推动者之一，吴庆峰拿起手边的爱国者MIDP8888为记者演示MID与智能手机的不同：它有电脑上标准的Qwerty全键盘，有各种接口，上网时可以打开多个页面，可以播放多种音视频格式和看PDF格式的文件，可以通过摄像头拍照识别文字，甚至可以用支付宝在线支付，这都是智能手机无法做到的，因为“它们在架构本身上有缺陷”。

　　不过，在手机擅长的方面，这款售价8888元的设备，表现还不够好。虽然它有售价4999元的低端版本，已经与高端的苹果iPhone手机接近，但仍然偏贵。此外，与iPhone相比，它的触摸操作不能用两个手指完成多点触控，耗电量也略高。更关键的是，它虽然支持通过SIM卡接入移动网络，但并不能像最普通的手机一样支持语音通话。

　　“语音通话在硬件上已经完全没有问题，实际上其他厂商在国外推出的MID大都是有语音功能的。”吴庆峰说。但是由于政策限制，MID这样的设备还“不是手机”，不能取得入网许可和增加语音业务，只能通过软件屏蔽掉语音功能。不过，吴庆峰相信这一点在明年上半年会有彻底的改观，“电信重组之后我们与很多运营商有接触，从各方面的迹象来看，我认为明年肯定可以在MID上打电话。到时候用户只要上网免费升一下级就行了。”

　　目前市面上的爱国者MID使用的是采用英特尔凌动处理器技术的X86平台，也就是英特尔最新发布的基于45纳米工艺的凌动平台，因为处理器并没有全部集成其他功能芯片，所以功耗与智能手机普遍采用的ARM平台相比，仍然偏高。在英特尔凌动处理器的路线图上，这是一款过渡性的平台，而更成熟的32纳米完全整合平台将在明年末才能推出。

　　在吴庆峰看来，现在的MID还只能算是“北京猿人”，但重要的是它“已经是人类”， “你能想象在手机键盘或者iPhone的触摸屏上写一篇200字的电邮吗？”成本和功耗都是可以解决的问题，重要的是，这个需求确实存在而且足够大。只要解决了驱动问题，吴庆峰相信明年会有可以安装微软WinXP的机型出现，到那时，一个与笔记本电脑完全不同的新市场将会彻底爆发。

　　想想看，如果世界上一半的人都保持永远在线，世界将会怎样？欧德宁为这样疯狂的想法激动。他在上月底访华时表示，要让“凌动系列产品进入十亿台低端计算产品中”，而这恰恰是全球手机一年的出货量。英特尔目前已经与17家厂商联手推出了19款MID产品，市场研究机构预计2008年全球MID出货量将达到100万台以上，并在未来5年以100%以上的速度增长，到2012年出货量达到4000万台，销售额超过百亿美元。

　　仅就MID而言，英特尔真正希望它改变的是人们使用手机的方式。今天的手机多数时间用来“打”，少数时间用来“冲浪”，MID希望颠覆这一传统。本质上它是一台电脑终端机，这也是不会出现“30美元MID”的根本原因。欧德宁说，“10年后我们将在手机市场上获得成功。”

　　搅局者MID

　　而凌动的意义不仅仅在于“重新定义手机”，而是英特尔处理器的整体转型。实际上，英特尔对低功耗处理器的尝试，早在13年前就已经开始了。1995年启动的“长弓”计划就是试图在当时的奔腾架构上再向前一步，但由于种种原因，该项目启动了3次也被叫停了3次。直到处理器技术进入“后摩尔时代”，英特尔在摩尔定律失效的迷茫中起用非工程背景的CEO欧德宁，才冠以“Silverthorne”的开发代号重新启动。

　　但所有人都对欧德宁这个“搞销售的”持有怀疑的态度。2005年，欧德宁在争议中把原有的芯片业务重新划分为移动、数字企业、数字家庭、数字医疗及渠道产品5个事业部，同时把脍炙人口近15年的“Intel Inside”改成“超越未来（Leap ahead）”，继而收缩通信业务，卖掉了入不敷出的Xscale手机芯片业务和光通信业务，只留下一句“我们还会回来”的豪言壮语。

　　在欧德宁看来，这是一次堪比1985年英特尔转型成为微处理器厂商的巨变。但质疑也同样达到了顶峰。很多人，包括英特尔自己的员工当时都很迷惑：“保持公司体系架构在微处理器市场的领导地位”的原则失效了吗？要从处理器厂商转变为“全球互联网经济构筑模块供应商”，怎么能卖掉至关重要的手机芯片？

　　现在，谜底揭晓了。英特尔的Xscale业务与手机领域的多数厂商一样，都采用ARM架构。与电脑芯片的寡头垄断市场相比，ARM的世界更多地处于群雄割据的状态：目前全球有200家基于ARM的芯片公司，200家支持ARM的系统及软件公司，100家支持ARM的工具公司。在某种程度上，竞争意味着质优价廉，但同时也意味着大量的资源被浪费，竞争者相互之间老死不相往来。举个例子，假如你家里的电器全部来自同一家厂商，你可能会发现，你的DVD和电视机甚至空调都可以只用一个遥控器操作，但反之则难于登天。

　　即便是英特尔，也无法改变这样的局面。英特尔前后在Xscale上共投入了50多亿美元，只收获了几个亿的利润，终于对该架构失去了信心：既然你无法改造一个旧世界，那就去创造一个新世界(600628,股吧)吧！而重新杀回来的凌动气势汹汹。它的目标不再只是手机，而是要在这个割据的市场里制造像电脑市场上一样的通用芯片，让人们的冰箱也可以像电脑一样上网，让每一件里面装有芯片的设备，都可以像电脑设备一样轻松互联互通。从这个意义上说，瞄准手机市场的MID本质上只不过是个搅局者。

INTEL MID的部分合作伙伴与对手